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Business Continuity

Piano di Continuità Operativa del Business

La Business Continuity è un approccio olistico alla gestione delle crisi aziendali. Essa implica la pianificazione, la preparazione e l’implementazione di strategie per garantire la continuità delle operazioni aziendali in qualsiasi situazione, inclusi eventi catastrofici.

I servizi aziendali di Business Continuity vanno oltre il backup e il disaster recovery, poiché si concentrano sulla resilienza aziendale a lungo termine. Questo approccio mira a:

  • mantenere le operazioni aziendali;
  • preservare la reputazione aziendale;
  • proteggere la sicurezza dei dipendenti e dei clienti, anche durante situazioni di crisi.

La tua azienda non ha ancora un Business Continuity Plan? Contattaci ora per una prima consulenza gratuita!

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Perché è fondamentale avere un piano di Business Continuity in azienda?

I vantaggi

Un Piano di Continuità Operativa del Business (BCP) è un insieme di procedure e strategie preventive e reattive che un’organizzazione implementa per garantire la continuità delle operazioni critiche durante e dopo situazioni di emergenza o disastri.

Ecco tutti i vantaggi:

Riduzione dei rischi finanziari e operativi

Il servizio di Business Continuity consente alle aziende di ridurre al minimo i rischi finanziari e operativi associati a interruzioni impreviste, consentendo di gestire in modo più efficiente gli impatti negativi sulle operazioni aziendali e di mantenere la continuità delle attività durante situazioni di crisi.

Minimizzazione del tempo di inattività

Un Piano per la Continuità Operativa aziendale consente alle aziende di ridurre al minimo il tempo di inattività in caso di disastri. Ciò consente di ridurre al minimo l’impatto sulle attività aziendali e di ripristinare più rapidamente le operazioni critiche.

Miglioramento della reputazione e della fiducia del cliente

L’adozione di questo servizio dimostra impegno e responsabilità nei confronti della sicurezza e della continuità delle operazioni, migliorando la reputazione aziendale e la fiducia dei clienti, fornitori e altre parti interessate, che possono essere certi che l’azienda è pronta a gestire situazioni di emergenza in modo efficace.

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Come viene definito un Business Continuity Plan?

Gli step

Analisi dei rischi

Un BCP inizia tipicamente con un’analisi approfondita di potenziali rischi e minacce che potrebbero influenzare l’attività, come disastri naturali, incidenti tecnologici, interruzioni di servizio e minacce di sicurezza.

Identificazione dei processi aziendali critici

Segue successivamente l’identificazione dei processi aziendali critici che devono essere preservati durante un’interruzione, assicurando che le risorse siano allocate in modo adeguato per garantire la continuità di tali processi.

Definizione del downtime

È importante definire chiaramente il periodo di tempo massimo accettabile in cui le attività aziendali possono essere interrotte senza causare gravi conseguenze finanziarie o reputazionali, consentendo di stabilire gli obiettivi di tempo massimo di ripristino (RTO) e gli obiettivi di punto di ripristino (RPO).

Identificazione del team di risposta

È fondamentale designazione di un team di risposta alle emergenze, composto da individui con responsabilità ben definite e competenze specifiche per gestire le situazioni di crisi e coordinare le attività di recupero.

Pianificazione delle risposte

Basandosi sull’analisi dei rischi, il BCP prevede la pianificazione di risposte specifiche per ogni possibile situazione di emergenza, delineando procedure chiare e dettagliate per affrontare ciascuna eventualità.

Formazione del personale

Oltre alla formazione sulle procedure di emergenza, un BCP include anche la formazione regolare del personale su come riconoscere segnali precoci di un potenziale disastro, come rispondere in modo tempestivo e adeguato e su come mitigare gli impatti negativi sulle operazioni aziendali.

Test

Effettuiamo test e simulazioni per valutare l’efficacia del BCP ed eventualmente apportarne miglioramenti. Questi test sono utili anche per preparare il personale ad affrontare situazioni di emergenza reali, assicurando la comprensione completa delle procedure e delle responsabilità.

Aggiornamento e revisioni

Un Piano di Continuità aziendale non è mai un documento statico e richiede aggiornamenti regolari per tenere conto dei cambiamenti nell’ambiente aziendale, delle nuove minacce e delle tecnologie emergenti che potrebbero migliorare la preparazione e la risposta alle emergenze.

Sei il referente IT di un'azienda?

Un piano di Business Continuity è essenziale

Con il servizio di Business Continuity, potrai dire addio ad ingenti perdite finanziarie dovute a periodi prolungati di inattività aziendale!
Non rinunciare alla sicurezza del tuo business: richiedi subito maggiori informazioni per un Piano di Continuità Operativa IT!

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